|
프로세스의 전 과정을 하나로 보고 개발팀과 의사결정팀과의 원활한 의사소통 및 협동관계를 체계화한 관리시스템으로, 팀의 의사 및 변경사항을 초기설계단계에 반영하여 품질향상 및 비용절감을 하고자 하는 기법
2). Taguchi Methods
Taguchi 박
|
|
|
프로세스에 시간적 낭비의 요소가 줄게 된다. 이는 생산원가의 절감으로 이어져서 고객이 주문한 차를 올바른 시간에 공급할 수 있는 원동력이 되고 있다. 1. 제일모직
(1) 회사 소개
(2) 경영 전략
(3) 향후 경영 전략
2. 코카-콜라
(
|
|
|
프로세스에 시간적 낭비의 요소가 줄게 된다. 이는 생산원가의 절감으로 이어져서 고객이 주문한 차를 올바른 시간에 공급할 수 있는 원동력이 되고 있다. 1.제일모직
(1) 회사 소개
(2) 경영 전략
(3) 향후 경영 전략
2.코카콜라
|
|
|
절감을 기대할 수 없다는 것이 글로벌 물류기업들의 공통된 의견이다.
또한 SCM 시장에 가장 큰 장애요인은 고객들의 SCM에 대한 무지한 인식이다. 물류 서비스는 재고 및 창고관리 등을 통한 비용절감의 차원뿐만 아니라 복잡하고 다양한 고
|
|
|
프로세스(process)를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것을 말한다.
여기서 극적 향상(dramatic)이란 점진적 변화가 아니라 원가절감이나 고객 만족의ㅏ 증대를 위한 획기적인 변화를 위한 것이고, 프로세스란 하나 이상의 입력으
|
|
|
원가계산의관점
재무적 관점- 결산원가중심- 재고자산평가- 결산을 위한 과정- 사후적 원가
운영적,전략적 관점- 활동 프로세스 중심- 활동, 프로세스별 원가- 서비스별 원가- 사전적 원가(미래지향적)
원가정보의정확성 및 신뢰성
정확성, 신
|
|
|
프로세스 일하는 방법과 절차 정보시스템 운영 과업과 인력의 재배치 등을 통해 시간과 원가절감 품질과 서비스 향상 투입인력감축효과 등을 가져오게 되어 기업의 경쟁력이 향상된다.
3) 생산성 향상
업무처리시간의 감소와 원가절감효
|
|
|
절감할 수 있다.
생산성향상에 이바지할 수 있다.
재고에 대한 비용을 절감할 수 있다.
간접인원에 대해 능률을 향상시킬 수 있다
정형적인 업무처리인원을 줄일 수 있다.
*기업이 고객서비스 수준을 최적화하면서 최소의 안전재고를 확보하
|
|
|
프로세스(과정) 관점 : 성과를 극대화하기 위하여 조직의 핵심 프로세 스 및 핵심 역량을 규명하는 과정에 관련한 관점 이다. 성과측정치로는 신제품수익률, 품질원가, 첫 통과율 등이 있다.
4)학습과 성장 관점 : 가장 미래지향적인 관점으로
|
|
|
원가 절감, 품질향상, 직원들의 의식 향상, 리드타임단축과 서비스 기업업체이다 보니 고객만족 향상 등의 성과를 거두었다. 앞에 열거한 기업들의 공통적인 성공요인을 정리하자면 다음과 같다.
첫째, 빠른 시대 변화에 대한 저항이다. 누구
|
|
메뉴펼치기
